8月12日下午，由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明企业管理咨询公司承办的《用良知驱动利润——阿米巴落地精要》线上直播课程如期举行，山东求是达明企业管理咨询公司执行总经理、山东省民营企业省直专家、制造业阿米巴经营模式构建专家——杨剑锋老师精彩生动、深入浅出地阐述了阿米巴经营体系的落地精要，并且结合导入了阿米巴经营的企业实际案例，给出了建设性的意见，让阿米巴经营不再神秘！

提到阿米巴经营，就不得不提日本的“经营之圣”——稻盛和夫先生，是他的无私与大爱，让稻盛哲学与阿米巴经营跨越国界、传到中国，这是对全人类的贡献。阿米巴经营认为：如何直观地评价一个企业的经营状况和工作效率？仅需要一个数据——“单位时间附加值”，就能“诊断全局”。它通过计算结果、快速自检，反映企业经营状况是否健康，让每一位员工可以掌握本部门的目标，从而更加努力工作、提高效率。

结合案例，杨剑锋老师把阿米巴经营分成“实质”和“落地”两大块的内容进行讲解。首先通过对日航亏损的分析，指出企业经营在困境时没有人对利润负责，引出了阿米巴经营的实质——全员关注利润！什么是阿米巴？杨剑锋老师给出了明确的定义，阿米巴是一种经营方式，也是一种组织形态，是以自利利他哲学为基础、全员参与的、分部门进行收支核算的经营管理体系。就是把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营有三大特征：划分小组织、把单位核算制作为公司通用指标、公开经营信息及时反馈。

杨剑锋老师指出阿米巴经营的导入需要通过四个步骤，即组织的优化与划分、内部交易、核算体系、经营发表，来达到经营体系落地的目的。尤其是经营数据的收集要准确和及时，通过用核算数字上云“驾驶舱”，让经营者看着仪表盘“开飞机”，实时把握企业的“飞行姿态”。杨剑锋老师讲到“现场有神灵、高手在民间”，一定要发动全员开展“找四点，提双效”的落脚精进活动，最终实现经营压力传递、激发员工积极性、提升组织活力。

再次感谢济南市中小企业服务中心提供的平台！借助本次阿米巴落地精要课程，我们也衷心希望各企业家能更加深入、更加直观地了解了阿米巴的工作内涵和企业精髓，在经营意识得到提高的同时，能将企业的管理水平提升到一个新的高度！