中国是世界公认的制造大国，但是距离制造强国还有一定的差距，尤其是中小企业的发展主要靠薄利多销、扩大规模、过量生产、大量投资等方式维持企业的生存和发展。企业存在制造周期长、库存大、浪费严重、生产效率低、成本高、质量问题多、准时交付率低、售后服务迟缓被动等问题，反而，我们的市场和客户对企业的质量、成本交付及时、售后服务要求越来越高，许多中小企业适应不了这些要求纷纷倒闭、或在亏损中苦苦挣扎。目前企业已经普遍认识到进行生产管理过程的控制研究、提高制造系统的柔性、减少呆滞时间、提高过程的循环效率（库存、在制品和资金），最终实现成本的降低和顾客的满意，增加客户和订单的重要性。

精益生产（lean Production,简称LP）是当前制造工业界最佳的生产组织和运作模式，是现代管理技术与生产模式的重要组成部分，精益生产是对日本丰田生产方式的赞美之词，精益生产已成为制造业的利器。可以帮助企业在全体员工中树立精益思想和节约的意识、建立起精益的管理体系、提供各种改善工具，帮助企业提高生产效率、降低生产成本、缩短生产交付周期、提高产品质量、减少库存和浪费，培养企业的精益企业文化和持续改进的氛围。最终实现企业价值流的高效运行，提升企业的盈利能力，为企业的健康发展提供空间。