山东慧尔特企业管理咨询有限公司成立于2018年，专注于为企业提供专业的精益生产现场辅导和落地，协助企业提高生产效率、质量改善、设备运行效率、员工技能、5S及现场管理和组织绩效，辅助企业全面提升管理水平，打造精益企业和学习型组织，增强企业的核心竞争力。山东慧尔特企业管理咨询有限公司拥有多名来自广东的世界500强企业的高管，具有先进的管理理念和资深管理经验，具有丰富的管理实践阅历，确保为企业提供能够为企业产生真正的价值。      

       案例1:佛山马尼托瓦餐饮设备有限公司，通过两年多的精益生产系统推进和企业变革管理，把一个连续三年的亏损企业，做到净利20%以上，并获得马尼托瓦公司集团总裁亲自颁发的“精益生产铂金奖”，同时也让企业由死亡逐步走向了辉煌；

       案例2：世界五百强企业深圳伟创力电子设备有限公司，新项目从0到1的实施过程，从一开始就导入精益价值流体系，如：加拿大的Xantrax OEM项目成功落地，相比原来的OEM厂商，效率提升127%，质量由3000PPM提升至600PPM，一年为客户节省2000万人民币。 

       经营范围：专注于为企业提供专业的精益生产现场辅导和落地，同时还帮助企业培训以下：什么是精益生产，单件流，节拍，物料超市，拉动管理，均衡生产，两箱体系，TPM全员设备维护，5S和目视化管理，分层审核，A3纸报告，JIT, QCC品管圈，价值流，IE改善手法，动作经济原则，八大浪费，SPC品质统计，TWI培训，目标及绩效管理，企业变革，失效模式分析，六西格玛管理等等。
       擅长领域：

       1、精于运用精益管理和中国本地企业的文化相结合，给不同企业量身定制不同的企业的精益实施方案；

       2、有多家世界500强企业高管的工作阅历，在精益推行的过程全程参与企业的变革管理和经营管理，让企业在短时间内，产生高收益，高回报，比如东莞永强汽车制造有限公司，一年内生产效率提升200％以上；

       3、深刻理解工业4.0等智能制造特点，以ＭＥＳ等制造内部信息化的管理，精于设计企业从目前的制造状态向智能制造方向迈进的发展路线图和实施方案。 

       服务方式：

       1、0精益服务，如果未能达到双方签订合同的成果，比如某电机公司，生产效率提升50％，库存缩减30％，生产周期缩减30％，否则不收取咨询服务费；

       2、0元推行精益生产，风险共担，利润共享的模式；

       3、企业托管，企业由咨询公司代理，从企业利润中提取一定比例的收益；

       4、在特殊情况下,可以出资共营的模式,来推动企业的发展和转型。

       有合作意向请联系协会秘书处

       联系人：宋东芳

       联系电话：0531-82037220