尼山智慧（山东省）经济咨询有限公司是政邦基石咨询集团旗下的专业管理咨询机构。公司立足华东、延伸中国领先的研究型综合性咨询机构，累计服务200余家地方政府、央企、省属国有企业、地方国有企业、开发区、工信局、国资委、发改委等客户。研究咨询团队包括资深专家 10 人，高校教授及社科院研究员 12 人，项目总监 6人，项目经理12人，咨询顾问 50余人，人均年龄35岁以上，90%以上为 MBA、硕士及博士学历。
一、以人力资源一体化咨询与培训为核心，服务国资国企和腰部中小民营企业两大客户领域”的咨询服务解决方案体系
作为管理学的起源，自法国的亨利●法约尔提出“五项管理职能”，出版《工业管理和一般管理》，对世界管理学的发展产生了巨大的影响。从工业化时代的管理、到互联网时代的管理，到人工智能时代的管理，经过深入思考管理学的起源、历史、现在和未来的规律的认识，基于对“人才、管理、资源”三者价值逻辑的认识和实践，确定“以人力资源一体化咨询与培训为核心，服务国资国企和腰部中小企业两大客户领域”的咨询服务解决方案体系。
（一）核心：人力资源一体化咨询与培训系列
1、人力资源管理咨询
（1）公司治理体系建设和优化；
（2）组织结构设计（传统组织、平台化组织、混合型组织）；
（3）工作分析、定岗、定编；
（4）公司管控体系及权责体系设计；
（5）制度流程优化与合规管理；
（6）高效管理体系设计（预算、目标、计划、考核、复盘、兑现等）；
（7）人力资源全链条诊断；
（8）人力资源战略规划（人才规划）；
（9）人力资源体系优化与建设（组织与岗位、薪酬与激励、绩效考核体系、干部（关键人才）管理发展体系、人事改革、用人机制、数字化、三支柱建设等）；
（10）人才盘点、人才培养；
（11）素质模型、胜任力模型建设等。
2、企业沙盘模拟咨询对标训练试验室
（1）国有企业如何深化三项制度改革沙盘模拟训练；
（2）企业对标一流管理沙盘模拟训练；
（3）企业合规管理沙盘模拟训练；
（4）企业中层干部十项管理技能沙盘模拟训练；
（5）非人力资源经理的人力资源管理沙盘训练。
（二）领域一：国资国有企业深化改革咨询系列
1、区域国资重组整合咨询服务；
2、国有企业发展战略规划咨询；
3、国有企业深化三项制度改革咨询（三定、劳动、用人、分配等）；
4、国有企业市场经营机制（契约制、任期制、职业经理人等）；
5、国有企业岗位工作标准化建设；
6、国有企业新型经营责任制；
7、国有企业合规管理体系建设咨询；
8、国有企业企业文化及品牌体系建设咨询。
（三）领域二：腰部中小企业“一键做强”战略咨询系列
1、怎么选择赛道？（赛道战略规划）：结合内外环境、趋势和企业内外资源，.确定或优化赛道；
2、怎么选择业务？业务矩阵组合优化；
3、怎么赚钱？（利润管理）：产品业务矩阵、收入矩阵、降本增效矩阵；
4、怎么打造能够赚钱的队伍；
5、怎么打造能够赚钱的管理模式（雇佣制、合伙制、合作制、分配机制）；
6、咨询合作模式：基础咨询费用+增量佣金提成+成为股东。
二、典型服务案例
（一）腰部中小民营企业
1、案例名称：同A集团组织结构和绩效薪酬激励体系设计；
2、案例名称：临沂奥W公司企业文化建设咨询服务；
3、案例名称：青岛大K公司企业文化与管理机制创新咨询服务；
4、案例名称：青岛高D信息集团制度流程优化与合规管理；
5、案例名称：江苏好E食品集团高效管理体系设计（预算、目标、计划、考核、复盘、兑现等）；
6、案例名称：济南A钢铁人力资源战略规划（人才规划）；
7、案例名称：山东中F数字科技公司组织结构优化、职责梳理、市场化考核激励及核心人才心人才中长期激励；
8、案例名称：华F集团人力资源体系优化与建设；
9、案例名称：鲁G科技公司组织与岗位、薪酬与激励、绩效考核体系、干部（关键人才）管理发展体系、人事改革；
10、案例名称：日照利H集团人才盘点、人才培养；
11、案例名称：北京联D公司年度顾问合作人力资源管理改善咨询服务；
12、案例名称：潍坊晨B科技公司组织结构设计及三定优化；
13、案例名称：河北重鸿C公司管控体系及权责体系设计；
……等等，服务60余家腰部中小民营企业提高管理能力和管理水平。
（二）国资国企
1、案例名称：山东省国资国企“十四五规划”省属国有企业组织平台化改革管理创新；
2、案例名称：中国铁路AAA局集团有限公司法律服务组织系统价值改革；
3、案例名称：山东BBB集团下属六家权属企业人事改革管理干部优化；
4、案例名称：CCC铁路局坚持市场化导向，突出机制创新和多要素集聚构建职业经理人制度改革济南局新模式；
5、案例名称：山东省DDD集团平台化、差异化、市场化与运营管理机制的承续与创新-集团运营管理机制改革；
6、案例名称:山东EEE集团有限公司构建差异化创新导向和可持续高质量发展模式薪酬绩效改革案例—人岗分离实现打破“看身份、看级别、看资历”，人事机制新旧动能实现转换；
7、案例名称：FFF“八位一体”构建岗位工作标准化协同管理理论、模式与实践；
8、案例名称：GGG集团“双拳战略两个市场两支队伍”重塑公司战略运营架构和薪酬绩效动能支持体系；
9、案例名称：FFF集团下属五家权属企业人事改革管理干部优化；
10、案例名称：青岛HHH集团有限公司第一建设分公司合规管理体系建设；
11、案例名称：III集团心智行合一宪章---企业文化升级铸就可持续高质量发展基石；
12、案例名称：威海JJJ集团“三项制度”激活管理机制、增强员工“三项动力”；
13、案例名称：KKK县属企业“人岗分离+小立法绩效”薪酬绩效改革模型，激活考核动能释放工资价值；
14、案例名称：“五位一体”LLL集团战略绩效（组织绩效）管理模式实践与推广；
……等等，服务50余家省、市、县国有企业。
（三）国资委（局）
1、案例名称：某区国有企业重组全案咨询服务；
2、案例名称：某县国资结构优化与产业布局规划咨询服务；
3、案例名称：某大型省属国企专业化重组及管控体系研究报告；
4、案例名称：某市区城投平台公司转型方案研究报告；
5、案例名称：某地市国有平台工作化债及资本运营综合性服务；
……等等，服务多家地方国资委（局）国资国企重组、产业布局研究等。
有合作意向请联系协会秘书处
联系人：宋东芳
联系电话：0531-82037220