•股权设计的本质是参与各方的博弈，股权设计的结果取决于博弈各方的底牌。最好的股权设计是在不突破各方底线的同时，留足对于未来股权价值的美好想象空间。
•在股权激励中，共创是初心，共担是过程，共享是水到渠成的结果。脱离了初心和过程，单纯去强调利益的分享，不是真正意义上的股权激励。而在共创共担之前，首先是要有共识，老板和员工要能对企业股权在现在和未来的价值认知、以及这种价值的兑现规则达成一致。股权激励要牢牢记住：激励是本质，合规是底线，资本是加速器。在把握本质的前提下，守住底线，借助股权的资本价值实现人力知本真正变成“人力资本”。
•股权激励的对象是人，人是会变的，用现在确定的规则去解决未来很多的不确定，方法论本身就有问题。所以股权激励没有完美的方案，只有符合实际的方案，并且方案的设置要充分考虑到各种可能的不确定，从而进行“动态”的机制设计。
•股权激励是长期系统工程，要做好打持久战的准备。它是企业发展非常重要但非唯一因素，企业家做股权激励时，要做好“成之，我幸；不成，我命”的心理准备。