协会副会长单位求是达明咨询第21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》圆满结束
发布日期:2021-11-10 16:28:03 信息来源:本站
信息来源:山东省工业和信息化厅
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       2021年11月6日,在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室,山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的第21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。


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       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师,他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等,10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。

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       课程伊始,杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”,这是一种以目标为中心的思维方式,黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动(Why-How-What)的顺序思考问题。对企业经营而,更是要以终为始,以战略目标为中心,且要有从熵增到熵减变革思维,按既定的战略路径成长而非自然成长。

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       公司无论大小无论处在什么阶段,战略和战略管理都是非常必要的也是非常重要的。战略的实质是明确企业当前位置,找到未来该去位置,并选择恰当的路径,通过资源的筹划和配置来实现战略目标。那么,此次公益讲堂为什么要着重讲解战略澄清呢?

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       在实际企业经营中,战略澄清既是战略规划的延续,又是战略解码、战略落地执行的开始。通过战略澄清可将存在老板脑子里的战略,让各级员工清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等,从而达成战略共识;依据澄清的使命、愿景和战略目标等关键点以及所输出的结果;可明确对员工核心能力的要求、对各部门的工作目标及员工行为要求,从而都力出一孔地聚焦在实现公司战略上!

       然而,战略澄清易,战略执行难!

     “世界上最远的距离是从头到脚的距离”-----战略规划战略澄清后,经营活动有时不对标战略、偏离战略、战略和经营脱节,致使企业经营就像是“意识流活动”——脚踩西瓜皮,走到哪里滑到哪里。所以,就要有一套系统化的理论与方法作为支撑,而战略地图、平衡计分卡、年度目标体系构建、执行硬仗、分解目标、签订个人PBC等工具、方法,能确保战略分步骤、有条不紊地实施。

       研讨智慧碰撞,交流共话成长。尽管时间短暂,与会的企业家和管理者,依然联系自身实际,结合杨老师思路,用课上所授战略澄清的工具和方法初步输出了企业形象;接下来,以战略地图、BSC平衡计分卡为战略解码工具厘清了公司年度目标和年度硬仗!

       赛菲尔珠宝程总、康利城市照明王总、鲁东环保王总,分别上台进行了分享,杨老师对此一一点评,并提出调整战略和年度目标构建的建议。

       参会企业表示课程专业,内容丰富,受益颇多,回到企业就要去实践战略澄清各个关键点和工具。

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