4月27日，山东省旗舰建设集团二次创业与管理变革咨询项目启动会仪式在集团五楼会议室隆重举行。旗舰建设集团总经理王昌、集团中高层领导及全体员工和北清纵横项目组成员共计200余人参加会议。会议由旗舰集团企管部孙雁冰女士主持。

       山东省旗舰建设集团有限公司始建于1953年9月，系国家建筑工程总承包壹级企业。历经70余年发展，不断开拓进取、砥砺前行，逐渐打造出一支品牌多元化、综合实力强的旗舰黄金品牌，是一家集房屋建筑工程、房地产开发、物业管理、市政公用工程、金属门窗生产、装饰装修工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、起重设备安装工程、电梯安装维修工程、消防设施工程、生态农业、酿酒及销售等于一体的具有综合实力的现代化企业集团。

       随着企业的不断发展壮大，很多问题逐渐暴露出来，组织机构不健全、部门职责交叉模糊、员工激励不足、考核缺失、制度流程体系不完善等，如何把握未来发展方向，建立规范的管控体系，实现企业的二次腾飞成为高层认真思考的问题。因此旗舰集团决定借助咨询机构的专业力量，对公司的管理体系进行一次系统的提升和变革，为公司长远发展奠定基础。

       会上，首先由北清纵横狄总对本次的管理变革系统提升项目进行了详细的讲解，包括认识管理咨询、本次项目的需求以及项目思路及工作计划安排等内容，我们将在对企业全面调研的基础上，重新优化和明确集团和子公司的管理模式，优化和设计集团组织架构和部门权责和岗位匹配，完善公司薪酬激励机制和绩效管理体系，梳理和优化旗舰集团核心业务流程，建立流程型企业。本次汇报在旗舰集团引起了广泛的共鸣，为项目组下步工作开展打下了坚实的基础。

       其次，由旗舰集团王总发表动员讲话，首先对北清纵横项目组的到来表示热烈的欢迎，对狄总报告的内容给予充分的肯定，他指出报告的分析完全切合集团实际，对未来合作充满信心。随后又对企业面临的发展环境、内部管理出现的问题及企业所处的发展阶段进行了深刻分析，对企业急需进行本次管理变革的必要性进行了阐述，最后表示本次改革是从上而下坚定的改革决心推动，要求各个部门及相关单位一定要积极配合项目组工作，保持开放心态理解改革目的，从整体利益出发达成共识，期待旗舰集团能像“再生的雄鹰”一样持续健康发展。

       北清纵横高度重视本次咨询服务项目，我们将科学分析、广泛调研、精准实施，全力助推旗舰集团提升现代管理理念和管理水平，走上二次腾飞的发展快车道。