山东省中小企业管理咨询协会交流活动

会议纪要（5月份）

时间：2017年5月16日下午15:00-18:30

地点：泰山管理学院

组织：泰山管理学院、协会秘书处

主持：协会会长、泰山管理学院院长马方

主题：研讨协会发展方向和思路、办学经验分享

参加人员（共23人）：

1、协会会长、副会长、部分会员单位：马方、陈虎、王文平、狄元成、乔明海、韩亮、高度强、周雷、马恒燕、孙永强、刘丕岐、张良辉、王玉珍、李燕、宋彦燕、王丽雅

2、秘书处、监事：刘民安、孙宪卫、刘清德、尚衍伟、文红、蔡凌宇

3、特邀山东省中小企业发展促进中心伊继文主任参加

会议纪要：

协会换届大会之后，根据马方会长的提议，协会决定在2017年度，采取由会长和副会长单位牵头轮值的方式，每2个月组织一次协会交流活动，共同商议协会发展的方向和思路。同时，加强会员单位、特邀理事单位和企业之间的交流、学习、合作，实现丰富协会活动、资源共享、共同发展的目的。

第一期会员交流活动由协会会长单位泰山管理学院、协会秘书处主持承办。此次交流活动，分为三个部分。第一部分是共同商议协会发展大计。第二部分是分享泰山管理学院办学经验。第三部分其他事项。

一、关于协会发展问题

参会人员畅所欲言，就协会长期发展和近期工作，提出了很好的意见和建议。

（一）从长期发展来看，主要有以下几大类：

1、加强内部交流。建议组织会员相互交流、项目推荐、产品介绍，也包括协会成功案例的介绍、规范性的地方标准、加强内部的约束机制，用协会的资源给会员单位提供专业和内部素质的提升，做大做强协会。

2、打造咨询系列优秀产品。建议各个咨询机构携手做出几个或一系列的最佳的知识产品来，是一堂培训课，或是一个咨询项目，打造出来爆款的产品，以协会的名义对外宣布并推介。

3、形成紧密合作机制。建议未来在协会基础上成立联盟，以众筹或股份的方式，成立咨询合作集团，更深入的合作，给客户提供一系列的培训、咨询服务。

4、打造协会服务平台。建议以“共建、共享、共商”为指导思想，打造资源、内部交流、利益的共享、服务模式、共享机制等创新平台。共建：品牌、平台（如互联网的）；共享：品牌、共享资源、共享产品；共商：共同的事、顶层设计、商业模式。

5、争取政府支持。建议省局给提供更多的政府跨界资源支持，如政府补贴信息及资源对接支持等。在政府采购方面给会员单位带来一些开源，享受政府补贴。发挥省局、协会的影响，重大活动可以联合发文，把牌子用好。

（二）从近期情况看，就是如何先从存量着手，改进工作方式方法，将传统的大讲堂、一企一策、平台行等等，做精、做专、做细、做实，真正落地。

1、关于大讲堂。针对大讲堂效果、公益、信任、不可控的东西太多等问题，建议对大讲堂做课程分类、区域的分类。大讲堂的老师，做个清晰的分类与定位。大讲堂先提交名单，态度不好、不配合的市县不安排。对参加的企业人员进行的抽查。选好题目，不做假大空，主题订好，不随波逐流。真正把品牌做出来。降低频次、提高质量。建立客户服务的评估机制、信用评选机制。

2、关于一企一策。一企一策因地市重视，效果还不错。继续坚持，细化工作流程，提高调度企业的质量，丰富对接洽谈的内容，让更多协会会员参与，使协会会员有更多的“获得感”。

3、关于分工协作。整合三方资源，形成三方优势互补、各司其职的合作机制，提供精准、专业服务。由省中小企业局协调组织安排全年计划并负责监督落实，省中小企业管理咨询协会汇集专家资源，有关市县区平台组织有需求的企业，围绕企业需求分门别类集中会诊，为中小微企业提供望闻问切、精准对接、因企施策的咨询服务。省局做顺应市场规律的事情，一些活动可以依托咨询机构具体实施，省局协会把控、监督。监督老师、课程、题目、学员层次与人数、培训方式、地市局的组织、培训地点等，提高活动的质量。

4、关于宣传。协会要扩大对优秀咨询机构的宣传力度，在协会网站，分门别类介绍优秀咨询机构及有关案例。协会对积极参与协会组织的各项活动的咨询机构和积极参与活动的市县平台年底进行表彰。

二、分享泰山管理学院办学经验

协会会长、泰山管理学院院长马方以亲身经历，敞开心扉，介绍了泰山管理学院发展的历程，成长的烦恼，学院发展方向的选择，学院内部管理，学院招生情况，与参会会员进行了互动。活动结束之后，马方会长代表学院设宴招待大家。

三、其他事项

1、确定下次交流活动轮值单位。两个月一次轮值，7月下旬，由济南合效营销策划有限公司韩亮董事长轮值主持交流活动。

2、活动纪律。交流活动不准迟到、不允许请假、机响等都需乐捐发红包200元/次。

附：会议记录（略）

山东省中小企业管理咨询协会秘书处

2017年6月6日