11月21日,2017年第五期典型引路---标杆企业考察学习活动在青岛莱西市北京新能源汽车股份有限公司青岛基地成功举办。省中小企业管理咨询协会秘书长刘民安以及来自全省各地市重点企业董事长、总经理、技术总监等50余人参加了本次活动。

本期考察学习共计一天，本期活动主题是《如何借助精益生产增强企业收益》。21日上午，由省中小企业管理咨询协会理事单位、山东潍坊新方向企业管理服务有限公司总经理韩海明主持了开班仪式，在开班仪式上协会秘书长刘民安发表了讲话。

首先由北汽新能源王庆洲总经理介绍了北汽新能源青岛基地的大体概况和发展规划。然后北汽新能源精益推进科科长带领大家参观了北汽新能源青岛基地，介绍了北汽新能源在新能源汽车生产领域中的地位、发展方向，以及精益生产在总装、焊接、喷涂、仓储等工作流程的运用，并邀请参会学员试乘试驾了北汽新能源电动汽车。参观后精益科杨科长就如何搭建北汽新能源青岛基地精益管理体系进行了详细的阐释。

21日下午，山东潍坊新方向企业管理服务有限公司韩海明总经理做了《北汽新能源青岛分公司精益生产推进总结》的主题分享，详细介绍了他们为北汽新能源青岛分公司服务两年来的主要业绩：1、通过工厂布局调整，重新规划了厂区物流路径，道路进行了限速、方向等目视化，消除了原来混乱堵塞的现象，工厂井然有序，物流效率提高50%以上。2、对KD库管理进行了区域、货位及目视管理，使之物料出入快捷，通过高位货架搬迁、总装缓冲区整理及标准件库改善，节约仓库800平方米，减少物流搬运距离160米；且减少1/4物料存储资金。3、在车间生产线实施了大量的改善，比如工艺工装、物料存放架、包装方式、设立翻包区，零部件包装翻包成塑料箱后，移出总装缓冲区；投入塑料箱3800个，托盘1600个，专用器具52种共216个，推动供应器具改善65种共734个；最终降低了供应商的包装成本，并且在配送方式、作业方法也作了几千项的改善。4、开展了班组建设活动，对班组管理要素进行梳理和规范，针对一线班组进行现场培训48次，现场指导50余次，大堂培训45次。5、实施了人才培养，将培养对象细分管理型、技术型、作业型，培养了工厂部门专兼职精益人才80余名；落地改善显著。6、推行了问题改善小组活动，针对某一工序质量问题，完成改善课题553项，完成497项，项目整体完成率90%，初步形成主动解决问题的氛围。7、提升效率改善，在精益流程改善中，消除了许多瓶颈环节，由2016年初的日产量40辆到年底的185辆，再到2017年的日产量突破500辆，新方向公司得到北汽公司领导的表彰与全体职工认可。8、标准化的推动，制定《供应商包装管理规范》、《班组管理板标准》、《班组晨会标准》、《公司目视化标准》、《特殊料架技术标准》、《脚轮应用技术标准》、《气弹簧应用设计技术规范》等19项标准化及规范等；讲解了新形势下精益生产管理新观念、新思路，重点对不同类型的企业如何精益管理做了详细阐述。然后由企业选出一位代表提问，讲述企业现状及目前企业在生产管理中遇到的问题，随后由新方向企业管理专家针对每家企业的问题进行分析并提出针对性的解决建议。本次研讨活动中，企业代表和专家敞开心扉交流，活动取得了良好效果。现场有3家企业的总经理表示邀请新方向公司派出专家，进驻企业把脉问诊进行专业指导。本次考察学习活动在大家的热烈研讨中结束，学员纷纷表示更新了观念，收获了精益管理新思路，并希望以后能多举办类似的活动！