由协会副会长单位山东德鲁克企业管理咨询有限公司联合北京明曦投资控股集团主办的山东省首届挂牌企业总裁私董会8月1日在山东潍坊成功召开。本次私董会邀请了在齐鲁股交易中心、青岛蓝海股权交易中心挂牌的企业总裁以及管理咨询、资本运营方面的专家共10位嘉宾参加。

本次私董会教练由周雷老师担任。周老师是山东德鲁克企业管理咨询公司总经理、山东省中小企业管理咨询协会副会长、多家企业集团常年管理顾问。周老师从业20多年来，在战略规划、组织管理、管理技术创新、人力资源优化、企业文化建设等领域积淀了丰富的可操作性实战经验，独创了战略、执行、资本（顶层设计、管理升级、资本落地）TMC三位一体企业转型升级落地系统，深入咨询辅导服务70多家企业，培训企业超过1000家。周老师丰富的理论及实战经验为本次私董会高效开展提供了有力的保障。

周老师首先向参会人员说明了私董会的程序及规则，重点强调了私董会与一般的培训、企业家俱乐部、商会、协会的不同之处，阐述了“私董会”的价值与意义。私董会诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。私董会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家的群体智慧，解决企业经营管理中的难题。

本次私董会采用了“选题、阐述、提问、澄清、建议、心得、复盘“七步法的流程层层展开。通过七步法让参与的企业家与专家们通过深度互动答疑、交流经验来发现、解决企业问题，指明了工作方向，大大降低了决策风险。经过选题、阐述、提问，案主提出的“股东价值观不一致影响公司发展”的问题在一问一答的深度沟通中，被层层剥茧，逐渐显露出来。最终案主发现问题并不是股东间的价值观问题，而是公司现阶段盈利及合伙人机制的问题。

在澄清环节，私董伙伴们对问题产生的根本原因各抒己见，最终案主在听取大家的对问题原因的分析后，重新审视自身企业的状况，得到了产生问题根本原因：1、合伙协议特别是退出机制没定好；2、没有形成好的沟通机制（股东会的议事规则）；3、没有解决企业现阶段不盈利的问题。

在建议环节，周老师引导私董伙伴们轮流给案主提出了建议：放下情怀，把赚钱作为第一目标；重新建立股东间的规则体系，当机立断，清退不合格的股东；加强股东间的沟通，建立议事规则，订立股东退出机制，做好市场调研与战略规划，提高营销能力，提高盈利等......

在心得环节，案主表示：这次私董会收获很大，思路从来没有像现在这样清晰，伙伴们的谏言也为自己敲响了警钟，回去后具体的行动方案要着重做好：1、优先解决股权问题；2、其次解决战略问题；3、最后解决营销问题。

在复盘环节，私董伙伴们普遍认为受益匪浅：开放性问题印象深刻；能深刻反思自己公司是不是真的做的很好了；公司的问题可以通过私董会解决；私董会是一种思维模式的启发；做公司确实不容易，将问题提出来集体解决是一条快捷之路、专业的事还要交给专业的人去做......

私董伙伴们纷纷表示：之前参加的企业家俱乐部、沙龙之类的都是吃吃喝喝，联系业务的，从来没有参加过这样一场印象深刻的会议，通过照镜子，发现了自身以及管理中存在的诸多问题。伙伴们认为“道和私董会”是一个真正的帮企业家解决实际问题的能量道场，是一个坦诚开放共同讨论企业家实际问题的平台，非常期待下一次私董会的召开！