青岛华安盛道管理咨询有限公司，创立于2002年底，一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念，一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务，致力于精益企业育成（Lean Enterprise Training）。

精益管理是源于丰田汽车公司长期经营管理的实践，是被大量企业实践证明的科学先进的管理方式。精益管理的主旨是顾客导向的经营，核心思想是消除浪费、创造价值、持续改善，是面向时代的科学的管理方式。精益管理着眼于企业经营管理改善，从企业经营理念上要转为顾客导向的经营，精益管理服务于企业战略愿景实现。

华安盛道精益管理咨询着眼于企业经营能力和业绩的有效提升，改善目标聚焦于PQCD（P：利润、产品、生产力，Q：质量，C：成本，D：交期）竞争力持续改善，改善核心工具是精益生产价值流改善VSM，进而综合运用多种精益管理工具实施企业精益管理改善。

企业精益管理改善，源于企业经营管理提升的要求。华安盛道精益管理改善逻辑有效融合精益思想、精益管理原则、BSC战略地图等理念和原则，成为企业精益管理改善的重要路径。

从战略层面思考，企业的战略愿景和持续赢利目标需要相应的保障措施，重点有顾客导向的经营理念、企业商业模式创新、PQCD竞争力持续改善。

PQCD竞争力持续改善，表现为新品开发、销量、质量、成本、交期、效率等的综合竞争力，需要研发设计、市场营销、生产运营来保障。传统生产模式的变革方向是精益生产，精益生产的核心工具是价值流图析（VSM）。

企业推行精益生产价值流改善VSM，需要ISO9001质量体系保障，需要5S/6S（精益现场管理）、TPM（全员生产保全/精益设备管理）、TQM（全面质量管理/精益质量管理）、TCM（全面成本管理/精益成本管理）、IE（工业工程）等改善来保障。

精益管理改善需要组织、文化与人力资源保障，实施精益生产、精益管理，均需要有效改善组织、文化与人力资源。

华安盛道精益管理咨询改善逻辑属纵向思考，基于“目的-保障”逐层展开原则，将企业战略愿景落实到PQCD竞争力持续改善上，进而落实到精益生产价值流改善上。

华安盛道精益管理咨询体系

华安盛道精益管理重点服务：华安盛道精益生产咨询、华安盛道5S/6S精益管理改善咨询、华安盛道TPM精益管理改善咨询。

华安盛道精益管理咨询重点服务

核心服务：华安盛道精益生产咨询-构建精益价值流竞争力。

华安盛道精益生产咨询，以VSM价值流图析为核心工具，着眼JIT生产模式，以压缩三类库存为抓手，诊断现状问题，规划未来模式，综合应用多种精益工具（5S、TPM、TQM、TCM、IE），实施精益人才育成，实施系列精益改善，显著消除生产中的浪费，显著改善生产运营能力和绩效，达到降库存、降成本、提效率、缩交期、增效益的改善效果。

核心服务：华安盛道5S/6S精益管理改善咨询-系统提升基础管理

实施5S/6S能帮助企业改进解决如下问题：工作现场秩序混乱、现场不规范、现场环境差、缺乏定置与标识、安全隐患多、物品积压、找寻物品费时、工作习惯差、管理素质差、执行力差等。5S/6S是改进现场的良方，是现场管理的有效工具，能帮助企业一步步规范现场，构筑起整洁、规范、安全、有序的现场，提升员工素养和管理水平。以5S/6S管理为基础，可延伸到多项管理的改善，从而系统提升企业基础管理水平。

核心服务：华安盛道TPM精益管理改善咨询-系统提升设备管理

许多企业设备管理理念落后，设备管理粗放，员工对设备不爱护，设备故障频发，设备性能下降，设备寿命缩短，设备人员只忙于维修而不善管理，形成了设备坏了修、修了坏的恶性循环。因设备管理不当，导致设备经常故障停机，影响生产效率，影响产品质量。企业实施TPM目的是显著改善设备管理，强化设备全员预防维护保养，降低设备故障，从设备上保障精益生产。此项服务偏向于设备密集型企业，可独立开展，也可归并入精益生产咨询。

运营管理咨询。面向企业整体经营管理的精益化改善，目的是综合提升企业经营管理能力和绩效，包括战略层面、经营层面的精益管理改善，改善范围超过精益生产的改善范围。结合企业实际确定精益管理咨询工作重点和改善目标。

人力资源咨询。目的是优化组织结构，优化岗位职责，优化薪酬与绩效管理，规范组织运作流程，提升组织效能。此项服务可独立开展，对中小企业也可并入精益生产咨询中。

精益班组咨询。目的是强化基层班组建设和员工综合素质，应用精益管理理念、工具实施基层单位精益管理改善。此项服务可独立开展，也可并入其他服务中。

精益管理系列培训：精益管理咨询离不开精益管理系列培训，华安盛道可向企业提供精益管理系列咨询式培训服务，基于企业诊断和需求调研，定制培训课程，强调课程与企业实际的结合，用于指导企业实施精益管理改善。

华安盛道精益管理咨询方法论

1、以绩效指标为旗帜，抓项目主题相关的绩效指标现状与目标，项目实施中不断审视绩效变动，以项目绩效达标为项目推行评价依据；

2、以精益思想为指导，审视相关管理的模式、运行状况、绩效结果，规划设计管理模式变革目标，推进管理模式的变革或改善，推进精益管理模式、精益理念、精益方法的落实见效；

3、注重企业人才培养，企业员工是管理改善的主体，项目推行要统筹做好组织、责任、激励、培训、实践、总结、标准化等一系列工作；

4、华安盛道管理咨询不仅注重方案设计，更注重方案实施辅导，注重精益人才育成，注重精益文化育成，注重绩效目标达成。

管理咨询合作基于前期调研沟通，基于企业管理诊断，华安盛道提出管理提升初步方案和项目合作建议，通过深入沟通以达成合作，签定合作协议，开展项目前期准备工作。管理咨询项目推行需要科学策划，华安盛道与客户有效协同，深入开展专题诊断，确定管理提升方案，开展专题管理改善工作，开展系列培训和指导，有效促进员工参与和行动。华安盛道注重管理咨询实际效果，注重管理成果的保持巩固机制建设，注重企业文化和人力资源开发建设，使管理咨询真正帮助企业实现管理成长和业绩提升。

有合作意向请联系协会秘书处

       联系人：宋东芳

       联系电话：0531-82037220