管理咨询协会会员助力制造业“新旧动能转换”典型案例

方多管理咨询公司赋能临沂市兰陵县山东金檀林纸业

管理提升

山东省中小企业管理咨询协会通讯员刘民安 蔡凌宇 蔡玉海 鲍釪报道

金檀林纸业基本情况：

山东金檀林纸业有限公司成立于2017年年6月，现有项目厂区是通过转让方式取得的，属于新旧动能转换项目。年销售1000万美元左右，目前坐垫纸行业国内第一。在公司发展过程中，遇到了很多困难和瓶颈，如全员思想跟不上企业的发展、人员流失率高、梯队建设断层、管理层的管理能力差、全员的积极性和责任心普遍不高、设备维护不够、车间环境维护不够、质量难以控制、效率不高、成本居高不下，公司总经理刘善国非常困惑，一直在寻找解决瓶颈的方法。2018年4月初金檀林纸业的杜爱国经理参加了由临沂市兰陵县中小企业局组织的一次公开课，主讲为山东省中小企业管理咨询协会专家组成员鲍釪，杜爱国经理感悟很深，回公司后，如实把自己的感悟回报给了刘总，于是刘总就直接电话预约了鲍釪老师，见面后，鲍老师对公司进行了初诊，把公司存在的问题和解决方案与刘总交换了意见，刘总对鲍老师的诊断结果和解决方案表示认可，随即则签订了合同。整个过程就一天时间，刘总并没有像其他老板一样 “商量一下” “议而不决” “商而不定”，而是简单、相信！大胆地交给鲍老师做系列的改善工作！经过6个月的一系列的改善落地，顺利地打造出了一套完善的管理系统 , 目前公司运行秩序井然，产生了一系列的改善成果。

金檀林纸业在与方多咨询公司合作前，管理现状：

一、组织架构不完善；

二、岗位职责不够细化；

三、制度有管理漏洞，不健全；

四、管理层薪酬设置存在问题，固定薪酬，不具有管理功能，导致其积极性责任心不够，执行力不高；

五、员工的执行力不够；

六、管理层管理人、留人的能力不够、培训指导新员工的方法缺乏，导致新员工留不住，虽然员工的薪酬在当地具有一定的竞争力；

七、上一流程时常把问题遗留给下一流程，导致系列问题出现；

八、设备管理不完善，维护不到位，时常影响生产，机修责任心不够；

九、卫生不达标，现场脏、乱、差，根本没有6S概念；

十、员工质量意识差，质量管理系统不完善；

十一、交期偶尔有延迟现象；

十二、有部分员工不配合管理；

十三、监督管理不够，执行不力；

十四、成本意识差，存在严重的浪费现象，尤其在于电和气方面；

十五、管理层之间不一心，台上握手、台下踢脚；

十六、员工之间存在不合、排挤，员工流失率偏高；

十七、全员的市场意识、危机意识不够，思想心态不端正。     

咨询改善前现场实况

金檀林纸业在与方多咨询公司达成合作六个月后，取得的咨询成果：

一、成本控制明显提高，总计年可节约成本高达260多万元。纸的克重控制良好，较以前节约成本约6.25%左右，按每天生产16吨计算，每天就可节约1吨纸浆，吨纸成本约合计人民币6240元，一年可节约2127840元。天然气用量也得到了有效控制，从原来前三个月的平均吨纸耗气量404立方控制到现在的370立方米不到，每天可节约544立方米左右，年节约燃气约567283元；

二、产品质量也得到了明显的改善，打浆、导浆、造纸、摇纸、切纸的各个流程都有了明显的改善，摇纸准确率提高了30%以上；

三、全员思想得到了统一，每天的班前会、班后会正常进行，员工的精神面貌焕然一新；

四、各种违纪行为明显减少，几乎没有了；

五、各部门之间的配合度大大提升，扯皮内耗现象得到了明显控制，各种矛盾得到化解；

六、员工流失率得到了有效控制，基本上都能留住；

七、管理层管理水平提升了不少，员工非常认可，沟通水平提高了不少，威信提升很多；

八、管理层和员工的积极性和责任心明显提升，内耗现象几乎不存在；

九、关于效率方面，大家都在考虑如何超产，拿到超产奖；

十、现场改善方面6S已经落地，并正在有条不紊的进行，与以前对比有天壤之别；

十一、薪酬绩效考核已经落地，充分调动了所有人的积极性和责任心，效果立竿见影。

总之，金檀林纸业的咨询非常成功，改善落地扎实，以前的坏毛病几乎不存在，公司正在扩建，扩建车间预计12月投产，金檀林纸业正以崭新的面貌迎接市场的挑战！

客户评价：

评价视频连接：鲍釪老师对山东金檀林纸业的管理咨询成果

              https://v.qq.com/x/page/s07362c8m54.html

方多企业管理咨询有限公司的行业优势：

一、全方位立体式管理改善，从人的思想心态、积极性、责任心、精神面貌、配合度、员工流失率控制、管理能力、沟通水平、设备管理、质量、效率、交货期、生产计划、成本控制、安全、现场6S等方面进行系统化的改变，绝非是“按下葫芦起来瓢”的那种改善；

二、改善流程考究，有一套非常科学的改善流程；

三、承诺：能在七天内见效，四至六个月可以落地一套完善的管理系统，让现存的问题90%以上消失或基本不出现，可以在合同里注明以咨询效果为付款前提；

四、能实现让公司老板、管理人员、基层员工都满意；

五、效果持久、不反弹；

六、能化解销售部与生产部门的多种矛盾；

七、能让原来流失的员工和客户重新回到公司的怀抱；

八、咨询成功率不低于99% 。

方多咨询公司鲍釪老师：为什么我能解决制造业的管理难题？

当一家制造业采用培训、拓展等方法去解决现存问题时，已经注定失败了，因为制造型企业的问题多数是管理系统问题，在系统不完善的情况下，做任何改善都不会成功，当时的效果就是昙花一现，只有把企业的思想心态管理系统、用人留人育人管人系统、质量系统、效率系统、监管系统、数据系统、薪酬绩效系统完善并落地后，才会出现应有的效果。

举一个形象的例子说，假设你的房子是漏雨的，你做任何装修、装饰都不会有效果！

再举个例子，假设你的电脑系统有漏洞，系统是xp,你想装版本高的软件就运行不好！

企业老板多数是有病乱投医，当用了多种错误的方法，没有好结果时，开始变得什么都不信，什么都排斥，甚至敌视管理咨询行业，你没遇到正确的人、正确的老师，算你倒霉，这也怪你没有甄别能力！

更有甚者，企业采取与发展阶段不匹配的工具植入，在管理系统不完善的情况下，这些都不会出效果，不是说这些工具不好，而是说你是否适合。

为什么我的方法能解决制造业的问题呢？

我是先补漏洞、完善管理系统，而且遵循先老板后企业、先思想后行为、先能力后愿力、先基层后高层、先铺垫后实施的规则，一步步把一家问题多如牛毛的企业打造成一个正常运转的企业，整个过程稳、准、很，充满了艺术性，既让老板满意，又让管理层轻松满意，还让员工满意的一个化腐朽为神奇的过程，让你一天天看到效果。

其实，这就是把生产管理、人力资源管理、非人管理三个工具结合运用的结果，效果非同一般，而且，当月见效、持久、项目周期短，只需花三个工具相加三分之一的钱就能拿下整个项目投入，是山东省管理咨询协会专家库中把三个工具结合运用的专家老师。视频连接：https://v.qq.com/x/page/e0705osh9r5.html

方多企业管理咨询公司简介:

山东省中小企业管理咨询协会理事单位。是一家集咨询、顾问和培训于一体的专业化的管理咨询公司，专注于制造业管理改善与变革。

公司拥有十多位知名的、经验丰富的、具有至少十年企业管理经历的咨询专家，为制造型企业提供诊断、出方案、完善管理系统、抓落实、形成文化等驻厂式专业化咨询服务。

公司专业化解企业存在的各种管理难题，如销售部门与生产部门存在的矛盾、各种内耗扯皮、成本控制不力、各种数据管理混乱、采购不及时、仓库管理混乱、不能及时供货、生产周期长、计划混乱、质量问题多、人员流失率高、员工消极没效率没有质量意识、管理层不负责任、管理层管理现场的能力差、薪酬规划不具有激励性、流程混乱、组织架构和岗位职责不清、公司氛围消极、家族企业矛盾重重等棘手的管理难题。

公司创建人鲍釪把战略规划、营销管理、生产管理、人力资源管理和非人管理等多项管理知识巧妙的融合在一起，并融合西方、日本和中国国内成功企业的管理精髓，结合中国的国情和文化，吸取了企业管理变革中失败的教训，攻克了许多看似无法解决的管理难题，弥补了企业普遍存在的多项管理漏洞，历时三十一年，总结了丰富的经验，终于研发沉淀出了一套符合中国国情的、科学实用的、具有中国特色的“制造型企业管理系统”和“快速落地植入企业的人本化改革落地方案” 。并把所有管理知识形成资料，以课程的方式、咨询的方式呈现给企业，通过各种管理工具，把企业的管理漏洞在短时间内给予弥补，使管理层的“管理能力水平”和“工作愿力水平”都有明显的提升，使企业效益、运作效率、生产效率、产品质量、员工收入水平、员工满意度、士气、部门间配合度和责任心都得到明显的提高和改善，使企业内部形成一个能快速迎合市场的“飞雁团队”，有足够的能力生产出市场接受并喜爱的产品，为销售部门做好坚强的后盾，为品牌的知名度和持久度的加强做好根基，为企业的发展奠定下坚不可摧的基石。

方多咨询将是您基业长青、打造核心竞争力的不可或缺的得力助手！

方多企业管理咨询公司热线：18660973229     18662320805