一、 主题：

《薪酬绩效体系设计实战班》

二、 举办单位

支持：山东省中小企业管理咨询协会

主办：济南市中小企业公共服务中心

承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司

三、 内容概要

1. 薪酬激励的六大痛点分析

2. 薪酬激励的全面诊断

3. 如何进行薪酬策略定位

4. 如何构建合理有效的薪酬体系

5. 如何进行有效的绩效管理

6. 如何进行薪酬激励体系变革

四、 五大收获

五、 时间与费用

[费用]：免费（价值2000元）

[对象]：（1）5000万以上规模企业董事长、总裁、副总；（2）盛和塾塾生企业；

备注：每家企业限额3人；总人数限60人，请携带名片，谢绝空降。

   [时间]：2019年10月12日周六（上午8:30-12:00）

[地点]：济南市中小企业服务中心（二环东路3226号，省图南临）

[报名]：微信报名；或可联系 李浩：187 5318 5917   巩相阳：186 6018 1175

六、 求是达明—专注制造业效能提升15年

求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。

七、 主讲讲师

       杨剑锋  项目总监

² 山东求是达明咨询公司项目总监

² 薪酬绩效研发组组长

² 山东大学MBA