2014年，为进一步提高管理咨询服务的针对性和落地性，帮助企业切实解决管理难题，山东省中小企业管理咨询协会组织开展了“一企一策”专家会诊试点工作。

专家会诊的流程是，山东省中小企业管理咨询协会根据企业需求，指派咨询机构提前与企业联系沟通，了解现状及问题，组建专家团队(原则上限3人)；协调确定会诊时间；组织专家团队深入企业现场考察，与企业高层座谈交流，汇总企业存在的问题，形成初步的综合分析建议；会诊结束10日内咨询机构提交分析诊断报告。分析诊断报告以电子版发送给企业，企业反馈意见表上报管理咨询协会秘书处。如产生订单式咨询服务，按低于市场价格20-30%的优惠比例，由企业和咨询机构具体商定。

2014年，山东省中小企业管理咨询协会选派36名实战派专家组成17个专家组，对全省53家需求企业进行巡回诊断，帮助企业梳理分析急需解决的管理问题，提出对策措施，形成诊断报告，并根据企业需求进行深入跟进辅导。这种专家“现场把脉、会诊开方”的模式，得到各级中小企业主管部门及需求企业的高度认可和广泛好评。

2015年以后，该项活动列入省中小企业局工作计划，并根据试点情况对专家团队的组建方式进行了调整，由原来的多家咨询机构组建专家团队，改为以一家咨询机构为主，进一步明确了责任，提高了咨询效果。“一企一策”专家会诊活动，一方面从各市征集企业需求，直接安排专家团队去企业进行管理诊断；另一方面通过平台行活动对接，对有需求的企业组织专家组进企业进行现场诊断；第三方面根据各市及企业的随时需求，秘书处都及时组建专家团队，为企业进行诊断及咨询服务。专家现场诊断后，针对企业突出的主要管理问题进行梳理分析，提出对策方案，10天内为企业提交诊断报告。四年来共计派出管理咨询专家330余人次，诊断咨询企业260余家，其中有60余家达成了订单式咨询服务，企业和咨询机构按照低于市场价格20-30%的优惠比例签订了合作协议。该项活动为公益性活动，不收取企业任何费用，协会对专家省内交通费予以适当补贴。